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《重来3》,《重来》系列的第三本,每一本都在讲一个概念,就是如果上天再给你一次机会的话,你还会坚持现在的选择吗?还是会重来一次。如果要重来的话,可以是这样的。
《重来》是说,产品,怎么做好你的产品,与其做个半成品,不如做好半个产品。
《重来2》是说,团队,好的团队并不一定是一个样子的,别看那些大企业怎么做,找到适合你自己的团队管理方法才是核心。
《重来3》是说,企业,你的公司,本质上就是一个你用来打造梦想的产品,不要给这个大产品附上什么家庭,目标,愿景的枷锁,试着努力把这个叫做公司的大产品做好。
这三本接连的读下来,实在是有点意思,书中的很多概念和市面上大部分商管类书籍的概念,可是向背的,可以说是,为你的企业另辟了一条企业发展的道路。这其实我说明了一个真理,就是,成功的路不止有一条,只是你还未能找到属于你的那条路。
创业也好,打工也罢,都是在用自己的生命换取相对应的财富,但是,要知道,生命中可不只有工作这一件事,还有很多值得你去用生命,时间去陪护的对象。
公司就是一个产品,做好这个产品就是你的工作,但,谁说要想做好产品就要放弃其他应属于你的那份幸福呢?
别把自己搞的太累,也别让别人来支配你的时间,面对现在商业中的种种,都有可以被重来的机会,从尊重自己的时间开始。
别给企业设计什么目标,努力前行就好;
别总想着去改变世界,那个梦想太大,回到现实,看清脚下的路;
不要让别人确定你的时间和生命,掌控自己的时间;
确定自己的高效工作,要知道,高效比高能要强多了;
如果你是的公司里的百事通,什么事都会有人来问你,等你来答,你要懂得躲起来,要让员工自己成长起来,学会自己去面对问题,解决问题,如果必须要你来作答的话,可以每周固定一个时间段统一答疑。
邮件,短信,微信,这些信息,可不是所有都是要即刻回复的,分清主次抓重点。
如果你是老板,别什么事都管,什么事都问,你的话重千斤,你的话只会给企业员工带来更大的负担。
人才,不是和人家抢来的,是要自己培养出来的,把那和别的企业争抢人才的力量用在自己人身上吧。
工作是要有一个必要的截止日期,但记住,在截止日期到来之前,你们对产品的制作内容,只可以是做减法,别做加法。
学会放弃,要想做好,做成一家企业,要学会放弃,专注你的产品,专注你的时间。